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 LA
FORMATION
ACHEP CONSEIL |
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Concilier
la rentabilité d’une formation qui émane
d’une double demande, à la fois du futur participant
et de sa hiérarchie, voila le dilemme des décideurs
dans le contexte actuel. Mais les attentes des deux parties
sont souvent différentes, voire opposées.
Il devient alors important de redéfinir le concept
même de la formation
| Pour
les décideurs, direction, managers, responsable
des ressources humaines et décideurs de la
fonction Achats : |
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| Les
attentes : Mettre en place un plan de formation,
c’est avoir la volonté d’enclencher
un changement et d’accompagner ce changement. |
Décider des priorités
d’affectation de la formation dans les différents
services peut se révéler être
ou peut être synonyme de casse tête
pour la Direction ou les responsables des ressources
humaines.
L’affectation et l’arbitrage
des budgets dédiés à la formation
auprès des différents services, qu’ils
soient commercial, marketing, comptable Logistique,
achats, approvisionnement ou Services
généraux se révèle être un exercice délicat,
Mais la vraie question n’est elle pas de connaître
la vraie valeur des formations et surtout le retour
et les résultats concrètement mesurables
et immédiatement apportés à l’entreprise
?
La formation est un élément indispensable dans le fonctionnement de vos équipes, Vrai
dilemme pour les décideurs qui considèrent
la formation comme une véritable remise à niveau
permettant d’obtenir un vrai professionnalisme
achat au sein de son équipe. Cette conception
est différente de la perception des demandeurs,
lesquels assimilent la formation à un strapontin
menant naturellement au positionnement hiérarchique
supérieur.
Comment promouvoir auprès des acteurs
de la fonction Achats la formation en tant que réelle
opportunité : voilà le challenge que
se fixe Achep conseil. |
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